Qué es un Servicio de Consultoría Integral
ASKING ha desarrollado un conjunto de Modelos Conceptuales aplicables al desempeño y operación de las Empresas e Instituciones, desde aspectos conceptuales de Formación, hasta aspectos de Funcionamiento, gestión y Control. Uno de los aspectos más importantes en el proceso de solución de Problemas es la definición específica del “asunto”, es decir el diagnóstico, ASKING ha desarrollado instrumentos de diagnóstico a partir de los Modelos Conceptuales mencionados, lo que posibilita procesos de diagnóstico, agiles y acertados, a partir de los cuales es factible establecer acciones preventivas o correctivos según sea el caso.
El Modelo GESS (Gestión Efectiva, Sistémica y Situacional), el Modelo DICS (Concepción del Conocimiento), el Modelo DAI (Dinámica Administrativa Integral, concepción sistémica de la Empresa), el Modelo MIO ( Modelo Integrado de Operación), el Modelo PECI (Planeación, Ejecución y Control Integrados), el modelo SIA ( Sistema Integral de Auditoría) , Etc. Son algunos de los modelos Conceptuales propiedad de ASKING que han sido utilizados exitosamente en empresas Públicas o Privadas en los últimos 10 años.
A partir del Diagnóstico correspondiente, se definen acciones, proyectos o esfuerzos de intervención específica en la empresa en aspectos temáticos funcionales que van desde la Administración de Personal, Gestión de Fondos, Sistema de Información, Ventas y Atención a Clientes, Abastecimiento, Manufactura, Calidad, Auditoría Integral, Administración de Compensaciones, Desarrollo de Proveeduría confiable, Etc.
El enfoque de intervención de ASKING basada en los valores Institucionales que promueve (Procesos, Mejora, Resultados, calidad) es participativo, promotor y orientado a la habilitación Institucional.
Para llevar a cabo esta oferta de servicios, ASKING ha formado un equipo de Consultores propios y asociados, que le permiten asegurar resultados en tiempo y forma.